领导评的绩效分,下属不服怎么办

时间:2024-04-25 作者:大庆律师

下属对领导评的绩效分有异议时,建议首先与领导沟通,了解评分依据,表达自己的观点。如沟通无果,可依据公司内部的申诉机制或《劳动法》等相关法律法规,通过正式途径提出申诉。若不及时处理,可能导致下属工作积极性降低,团队氛围受影响,甚至引发劳动争议。
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处理下属对领导评的绩效分的不满,常见方式有:1. 私下沟通,了解下属想法,解释评分依据;2. 公开讨论,召开会议,让下属有机会表达观点;3. 第三方调解,如人力资源部门介入。选择方式时,应考虑双方关系、问题严重性及公司文化。
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下属不服领导评的绩效分,可这样处理:1. 如是评分细则不明确,应完善制度,明确标准;2. 如是领导主观判断,建议增加客观评价指标;3. 如是下属理解有误,应进行沟通解释;4. 在制度完善前,可考虑双方协商处理。及时处理此类问题,有助于维护团队和谐与提高工作效率。

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